女性创业者要注意什么?这些病一定得治!

2017-07-22 23:04 来源:健康生活网整理
女性创业者要注意什么?这些病一定得治!

女性和男性在心理特征和生理特征上都有很大区别,尽管有很多极端女权人士不承认这一点。这种区别造就了原始社会男女分工的不同。

具体到创业、经营公司的各个环节,女性有很多和男性不同的施展阐发,这是由女性的心理特征决定的。换句话说,女性有一些普遍的心理特征,相比较男性,是不利于创业的。我们目下当今就要逐个找出这些问题,认真分析,并给出解决方案。

你有圣母病吗

我的那些走在创业路上的闺蜜们,不止一小我私家问过我这样的问题:“我公司的某某某真的很让我困扰,我应该怎么办?”接下来便是长时间的倾诉甚至控诉,内容全部都是关于这小我私家怎么不好。

我有时会耐着性子听完,有时候会直接打断:“为何不开掉他?”“可是……”这时候候总是会有这样一个迁移转变,然后是只需要一句话便可以说完的缘故原由。“可是他是我的创始合伙人啊。”“可是我觉得我有义务带领他和公司一起成长。”“可是他在我这里好几年了,我不忍心赶他走。”“可是他前两年为公司立下过丰功伟绩。”“可是……”我只能说:亲爱的,你有病了,张嘴吃药吧!

很多遭受家暴但是又不肯离婚的女性,总是会说这样一句话:“他不打我的时候对我还是挺好的。”这就是圣母病的典型症状。

世界上没有绝对的大好人和绝对的恶人,任何人都有错误谬误也有优点。如果一小我私家的错误谬误让你能说上20分钟,而优点只能让你说上两分钟,这小我私家对你的公司来说毫无意义,你应该果断地把他清除出去。

要想创业成功,千万不克不及有圣母病。很多女性之所以在这一点上纠结,通常是对这小我私家,以及未来要发生的事还抱有幻想。如果开掉他,带来的问题是实实在在的,需要马上去应对。而不开掉他,反正一直以来都这样了,你一直在容忍,感觉还有空间继续容忍下去,幻想着万一他会变好呢?万一他会成长呢?万一他其实其实不会对公司造成太大危害呢?丢掉这些幻想吧!归根结柢这就是一种拖延症,就是懒惰。亡羊补牢,还是来得及的。

他是合伙人?不妨事,股份保留,但不要在公司担任职务。他走了这摊事没人干?再招人啊!难道你觉得先找好下家才离婚是合理的吗?当然要先离婚再入手下手新生活啊!他在我这干了这么长时间,都有感情了,出去之后找不到合适的工作怎么办?醒醒吧!按照国家规定,给他足够的补偿,如果你愿意,可以帮他推荐一份工作,这已经是穷力尽心了。他曾经为公司立下丰功伟绩?那么你补偿他了吗?有无发奖金?如果没有或者感觉给得不够,一并算在离职补偿金里面就行了,说不定他会很满意呢。

圣母病是女性创业第一大绝症,只要一犯病,肯定难成功。所以大家要时刻自检,千万不要犯这种毛病。

女性创业者要注意什么?这些病一定得治!

不要试图获取

员工的同情

相对男性,女性更习惯于把自己薄弱虚弱的一面施展阐发出来,习惯于从别人的同情当中汲取力量。遇到挫折,女性更喜欢经由过程倾诉、哭泣等体式格局,获得其他人的支持。

女性经由过程倾诉去宣泄负面情绪本身没有问题,但注意不要搞错对象。对于第一次创业的女性创业者来说,创业就像一场冒险,有太多未知的困难超出了你的预期,你经常会遇到一些让你崩溃的场合排场,这时候候你会迫切地想要找一小我私家倾诉。找谁好呢?亲朋好友自然是最好的倾诉对象,但是他们通常不是创业者,极可能对你面临的问题没有切身的体会。

找合伙人倾诉可能会拉近你们的关系,尤其当合伙人是男性的时候,这也是性别武器的一种使用体式格局,但我小我私家建议要慎重使用这种体式格局。我见过一些女性创业者,在几个男性合伙人之间熟能生巧,这是一种能力,但当你自问没有这种能力的时候,最好还是谨慎使用。

找投资者倾诉也有同样的问题,把自己薄弱虚弱的一面暴露给一小我私家,可以迅速增加两者之间的亲密关系,但也有可能导致对方对你的能力产生怀疑,对公司的经营产生担心。公司遇到的问题,有些可以跟投资者说,有些则不克不及,他们只要知道最终的结果就好,不需要知道过程。如果你判断这件事情适合对投资者讲,同时对你也有好处,你也能够去测验考试。

我有一个闺蜜,公司遇到了困难,希望原来的投资者追加投资。在投资公司的走廊上等待约见的时候,一名男性投资经理安慰的话语让她瞬间崩溃,于是伏在对方的肩上哭了起来。这统统被另外一个女性投资经理看到,接下来的会议中,这位女性投资经理力主不要追加投资,理由就是她这样薄弱虚弱,不可能带领公司走向成功。

更为合适的做法是找一个顾问,他可以是你朋友中的一小我私家,但必须对你所在的行业和你的业务以及与创业相关的一些事比较熟悉。我一直建议创业者在初创阶段至少有一两个这样的顾问,或者可以称为导师,这可让你少走很多弯路。

但是无论如何,都不克不及找员工倾诉,不克不及在员工面前施展阐发出自己薄弱虚弱的一面。可能有些人认为,在员工面前敞开心扉可以迅速拉近自己和员工的距离,有利于管理和控制,这实际上是一种牵萝补屋的做法。

最多见的是老板痛说革命家史。这种老板特别很是多,只要一开会,不知道怎么就会转到创业回忆上去,什么当年只有十几小我私家七八条枪啦,什么为开辟三四线市场冒着生命危险啦,什么条件艰苦荜路蓝缕啦,什么被合伙人背叛被大公司挖墙角啦……刚去公司的新员工可能觉得新鲜,老员工耳朵已经听出茧子来了,还要大肠告小肠地忍着。真不知道这种老板的目的是什么?从员工那里获取同情?员工更同情的应该是自己的胃和耳朵吧。

在公司体系中,很多员工会把老板看成主心骨,至少也是带头大哥,带头大哥是不应该从小弟那里获得同情的,而且小弟也不会同情你,只会觉得你可怜而无能。

女性创业者更应该和员工保持适当的距离,距离产生美,也会产生尊重,这样才会比较容易管理。

女性创业者要注意什么?这些病一定得治!

不要试图改变员工

对于一个创业者来说,你所雇佣的每个员工,基本上都是成年人,甚至在大多数非低端产业,都是20岁以上且受过高等教育的成年人。

人在成年之后,会因外力而改变的情况,通常只有两种:一种是单纯的应届生初入职场,而所在的公司价值观极为强大,则这位应届生有可能发生改变。另外一种是初婚,对方的气场极为强大,有可能导致另外一方的改变。当然,我们也会看到很多成年人发生了巨大的改变,但那都是因为自我内心的推动,他有让自己改变的主观意愿,而不是外力作用的结果。

作为公司老板,对员工的影响力实际上是微不足道的,除非这个员工对老板怀有超越职场关系的感情,譬如暗恋。所以,作为老板,不应该试图去改变一个员工的世界观、价值观、思维体式格局等固有的思想观念,因为那是徒劳无功的。你可以或许改变的,只能是员工的知识和技能,甚至在这方面,你的影响力也是很微小的。不论公司做了多少培训和指导,可能很多员工的知识和技能还是在原地踏步,除非他有很强的内在驱动力促使自己改变。

当然你可能不同意我的观点,你会说:“情况并不是如此,我的员工就随着公司一起成长,能力愈来愈强。”我会说:“你确定他愈来愈强的是能力,而不是经验?”

女性的母性,除施展阐发为呵护和干预干与之外,还施展阐发为培育种植提拔。所以女性创业者更容易陷入“员工梦工厂”的养成游戏中不克不及自拔。

她们毫不吝惜地将自己的知识和经验倾囊相授,语重心长地教育员工,希望他们可以或许迅速成长。

这种体式格局对有些人是有效的,因为他们有学习的意愿,但是对另外一些人则是无效的,他们根本就不想学习,而且会对公司和老板的这种强迫学习十分抗拒。如果你在大企业负责过培训,你就很容易观察到,如果是那种自愿参加的培训,总有一部分人几乎每次都参加,而另外一部分人却从来不参加任何培训,对于后者,千万不要强迫教他们任何事,不要试图帮助他们提升,你觉得可以用就用,你觉得不克不及用就放弃。

也许你的起点是好的,你在栽培后辈,但是你过高的期望值可能会让他们压力很大,或者他们根本就不想成为你希望他们成为的那种人。你认为他们会像你一样,希望成为高管,挣更多钱,管理更多人,拥有更多资源,做更高层次的事,而他们则可能只是喜欢留在基层,在工作以外找到自己的精神支点,满足于“小确幸”的生活。当你花了更多时间帮助他们成长的时候,他们可能会觉得你在针对他,找他们的茬儿。这可能导致你们关系紧张,甚至他们会因此离开公司。何苦做这些吃力不讨好的事情呢?(原文标题问题: 《女性创业应该注意什么?这个病一定得治!》|原文作者:职场魔盒|來源:简书)

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本期编辑|WJ

责任编辑| 娜姐

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